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Na gestão de conflitos você pode escolher em ter razão ou a soberania de cultivar o clima organizacional favorável, uma vez que passamos mais tempo nele do que em outro lugar (CLARIANO DA SILVA, 2019).
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Ficar parado nunca será o mais indicado, porém esperar o tempo propício para avançar de forma tática é bom negócio
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Para o empreendedor, a gestão dos riscos é o grande desafio.
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