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Na gestão de conflitos você pode escolher em ter razão ou a soberania de cultivar o clima organizacional favorável, uma vez que passamos mais tempo nele do que em outro lugar (CLARIANO DA SILVA, 2019).
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Macroeconomia tem impacto no longo prazo. Gestão microeconômica tem que ser feita aqui e agora.
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Seu o negócio não está da forma que gostaria, não culpe os outros; traga o problema pra você e conseguirá solucioná-lo!
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A responsabilidade de quem está no topo de um negócio não deveria ser um fardo para quem tem o desejo de crescer.
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Gestão de clima é como a previsão do tempo: Saber dar a previsão meteorológica com antecedência prepara a organização da sua liderança para o sucesso.
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Quando não há gestão, organização, suor e trabalho a ÚNICA solução, obviamente é aumentar impostos.
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O dinheiro que sobra para a manutenção de privilégios é o que falta para garantir a oferta de serviços essenciais.
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