Mensagens e Frases com a tag: #peterdrucker

Objetivos e metas

Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão.

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Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

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Para toda malícia

Para toda malícia, tem uma inocência. Para toda chuva, tem um sol. Para toda lágrima, tem um sorriso.

N o desperdice sua vida com medos quando

Não desperdice sua vida com medos quando existe uma quantidade infinita de sonhos por conquistar. Bom dia!

O único centro de lucros é o cliente

O único centro de lucros é o cliente.

Revolução

A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.

O melhor guia da razão prática é a moral

O melhor guia da razão prática é a moral. - Jaime Balmes

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As empresas t m desenvolvido talentos em uma

As empresas têm desenvolvido talentos em uma velocidade mais lenta do que deveriam. - Thomas J. Neff

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Administração é fazer as coisas direito

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes? - Peter Drucker

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Frase pronunciada em 1967

Frase pronunciada em 1967, querendo aludir que o aprendizado para ele jamais cessa, não importa a idade. - Peter Drucker

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A economia da educação torna-se refém da tecnologia

A economia da educação torna-se refém da tecnologia da informação. De intensiva de trabalho, a escola passará a intensiva de capital.

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Sou solteiro e sou inteiro

Sou solteiro e sou inteiro. Não preciso de ninguém para ser feliz, mas aceito companhias!

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Para ter um negócio de sucesso

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

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Se você não pode medir

Se você não pode medir, você não pode gerenciar.