Se você não pode medir
Se você não pode medir, você não pode gerenciar.
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Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.
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Quando uma empresa não é capaz de perpetuar-se, significa que ela falhou.
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A má organização é outra causa comum da perda de tempo. O seu sintoma é um excesso de reuniões.
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Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em fazer com que seja difícil para as pessoas trabalharem.
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É mais importante fazer as coisas que devem ser feitas do que fazer as coisas como devem ser feitas.
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O empreendedor mobiliza recursos externos
O empreendedor mobiliza recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.
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