Frases de Peter Drucker

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.

Vezes sem conta na história dos negócios

Vezes sem conta na história dos negócios, um concorrente desconhecido vem do nada e, em poucos anos, ultrapassa os líderes estabelecidos sem que aparentemente se tenha esforçado muito.

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Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois

Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que se arriscam normalmente cometem dois grandes erros por ano.

A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem

A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.

Quanto menos dados precisarmos

Quanto menos dados precisarmos, melhor a informação.

Não podemos prever o futuro

Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo.

Para ter um negócio de sucesso

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

Acima de tudo

Acima de tudo, inovação não é invenção. É mais um termo de economia do que de tecnologia.

Nem uma única vez consegui realmente seguir à

Nem uma única vez consegui realmente seguir à risca o plano feito em cada mês, mais isso me forçou a tentar atingir a proposição de Verdi de "lutar pela perfeição", embora "ela tenha sempre me escapad…

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Fazer as coisas certas é mais importante do

Fazer as coisas certas é mais importante do que fazer as coisas de maneira correta.

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas.

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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Como gerente você é pago para estar desconfortável

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.