Frases de Peter Drucker

Maestros não sabem como o oboé faz o seu trabalho

Maestros não sabem como o oboé faz o seu trabalho, mas eles sabem com o que o oboé deve contribuir.

Administração é fazer as coisas direito

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.

O conhecimento tem de ser melhorado

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.

Fazer as coisas certas é mais importante do

Fazer as coisas certas é mais importante do que fazer as coisas de maneira correta.

Existem dois tipos de riscos

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

Quanto menos dados precisarmos

Quanto menos dados precisarmos, melhor a informação.

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas.

O objetivo do marketing é conhecer e entender

O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço se vende por si próprio.

Os resultados vêm do aproveitamento de oportunidades

Os resultados vêm do aproveitamento de oportunidades e não da solução de problemas. A resolução de problemas apenas restaura a normalidade. Oportunidades significam explorar novos caminhos.

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Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito.

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.

Como gerente você é pago para estar desconfortável

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo. Eles estão ocupados com os esforços, em vez dos resultados. O executivo eficaz centra-se na contribuição. Ele olha para fora, em direç…

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Vezes sem conta na história dos negócios

Vezes sem conta na história dos negócios, um concorrente desconhecido vem do nada e, em poucos anos, ultrapassa os líderes estabelecidos sem que aparentemente se tenha esforçado muito.

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