Frases de Peter Drucker

Existem dois tipos de riscos

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

É mais importante fazer as coisas que devem

É mais importante fazer as coisas que devem ser feitas do que fazer as coisas como devem ser feitas.

Não podemos prever o futuro

Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo.

O mais importante na comunicação é ouvir

O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.

O empreendedor mobiliza recursos externos

O empreendedor mobiliza recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.

Se você quer algo novo

Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.

Como gerente você é pago para estar desconfortável

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

Não sou especialista em Brasil

Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.

Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois

Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que se arriscam normalmente cometem dois grandes erros por ano.

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes?

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A única coisa que sabemos sobre o futuro é que este será diferente

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que este será diferente.

O conhecimento e a informação são os recursos

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite

Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.

Existe o risco que você não pode jamais correr

Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.