Frases de Peter Drucker

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.

Risco

Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr!

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Se você quer algo novo

Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo

A grande maioria dos executivos tende a concentrar-se para baixo. Eles estão ocupados com os esforços, em vez dos resultados. O executivo eficaz centra-se na contribuição. Ele olha para fora, em direç…

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Existem dois tipos de riscos

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

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Não tenho interesse nas celebridades

Não tenho interesse nas celebridades. Se todos os super-ricos desaparecessem, a economia mundial nem iria reparar. Os super-ricos são irrelevantes para a economia.

Nenhuma instituição pode sobreviver se precisar de gênios

Nenhuma instituição pode sobreviver se precisar de gênios ou super-homens para a administrar. Ela deve estar organizada de forma a ser capaz de seguir em frente sob uma liderança composta de seres hum…

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Atribuir novas capacidades

Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.

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Existem dois tipos de riscos

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.

Só depende de você abrir a porta para o sucesso

Só depende de você abrir a porta para o sucesso, use a chave, entre! Olhe para a frente e descubra que por trás dessa porta o horizonte é amplo e muitos sonhos estão esperando você.

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Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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A primeira tarefa a cargo da ciência da administração

A primeira tarefa a cargo da ciência da administração, se ela desejar prestar sua contribuição e não confundir e iludir, será a de definir a natureza específica de sua própria matéria.

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O conhecimento tem de ser melhorado

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes? - Peter Drucker

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