Frases de Peter Drucker

Pessoas eficazes sabem que tempo é o fator limitante

Pessoas eficazes sabem que tempo é o fator limitante.

Quanto menos dados precisarmos

Quanto menos dados precisarmos, melhor a informação.

Nós agora já aceitamos o fato de que

Nós agora já aceitamos o fato de que a aprendizagem é um processo necessário de acompanhamento de mudanças ao longo de uma vida. E a tarefa mais premente é ensinar as pessoas como aprender.

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Uma empresa que visa o lucro é

Uma empresa que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade,…

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Administração é fazer as coisas direito

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.

O objetivo do marketing é conhecer e entender

O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço se vende por si próprio.

Para ter um negócio de sucesso

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

Vezes sem conta na história dos negócios

Vezes sem conta na história dos negócios, um concorrente desconhecido vem do nada e, em poucos anos, ultrapassa os líderes estabelecidos sem que aparentemente se tenha esforçado muito.

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Para ser eficaz

Para ser eficaz, o trabalhador do conhecimento deve, em primeiro lugar, fazer as coisas certas acontecerem.

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.

Existem dois tipos de riscos

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.

Como gerente você é pago para estar desconfortável

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.