Frases de Peter Drucker

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

Nem uma única vez consegui realmente seguir à

Nem uma única vez consegui realmente seguir à risca o plano feito em cada mês, mais isso me forçou a tentar atingir a proposição de Verdi de "lutar pela perfeição", embora "ela tenha sempre me escapad…

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A má organização é outra causa comum da perda de tempo

A má organização é outra causa comum da perda de tempo. O seu sintoma é um excesso de reuniões.

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais

Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.

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Uma empresa que visa o lucro é

Uma empresa que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade,…

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Vezes sem conta na história dos negócios

Vezes sem conta na história dos negócios, um concorrente desconhecido vem do nada e, em poucos anos, ultrapassa os líderes estabelecidos sem que aparentemente se tenha esforçado muito.

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Se você quer algo novo

Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.

O único centro de lucros é o cliente

O único centro de lucros é o cliente.

O que pode ser medido pode ser melhorado

O que pode ser medido pode ser melhorado.

Como gerente você é pago para estar desconfortável

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas

Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas.

A simplicidade tende ao desenvolvimento

A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração

O conhecimento e a informação são os recursos

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.

O marketing não é uma função

O marketing não é uma função, é todo o negócio visto do ponto de vista do cliente.

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do

Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.